朱昌耀谈文化体制改革：收获了文化体制改革的红利

人民网北京3月11日电（记者顾兆农 冯华）改革是政府工作报告中的一个高频词。继续深化体制改革，完善文化经济政策，增强文化整体实力和竞争力。这既是目标，一定程度上也是现实。江苏省演艺集团是全国第一个改革为演艺集团的，也是第一个“转企改制”的文艺院团。2001年集团成立时，集团所有院团的账整在一起，是760万。2005年转企改制后达到3000多万。去年，我们的经营收入达到1.79亿，大约是改革前的20倍左右。演职员工年收入翻了两番多。谈及江苏演艺集团的改革，朱昌耀代表脱口报出“一笔账”。

朱昌耀说，改革带来“四个变”：“要我干”变成了“我要干”；作品变产品。艺术创作生产以演出为中心，市场为导向，催生了一批深受观众和市场追捧的好剧目，才赢得了每年5000场以上的演出市场份额。比如，我们精心打造的昆剧《1699·桃花扇》，将传统与时尚完美地结合，推出了青春版、传承版、音乐厅版、折子戏版等10个风格各异的版本，横跨多个艺术领域，满足了不同剧场和观众的需求，获得了很好的市场反响。再就是，剧目变项目。我们拓展演艺产业链，从单一的剧目演出延伸到上下游的文化产业项目，发展艺术培训、音像出版业以及演出院线、演出中介等相关业态，积极找寻产业发展的突破口。四是变政绩为业绩。集团下属的各院团成为一个个市场主体参与竞争。演职人员每年要考核业务，各院团长每年要考核绩效，院团长经历从演员到文化经纪人的角色转换。这四个变化，激发了艺术生产的活力、实力和竞争力，进而催生了体制、形式、内容和业态的创新，最终达到出人、出戏、出效益的目标。

改革永无止境。作为全国文艺院团转企改制的先行者，改革的实践者和受益者，江苏演艺集团的掌门人朱昌耀表示，要继续以改革为动力，不断深化改革，实现“演艺产业化，产业立体化”的发展目标，进而为文化强国作出应有的贡献。