让基层留得住人才（履职心声）

　　工作在一个人才济济的三甲医院，但我更关注基层医院的发展话题。

　　去年一年，我在都匀、凯里等地调研，我发现基层医院的设备并不落后，症结在于医疗人才缺失，服务能力不足。这些医院一个科室只有5至6名医生，其中有一半达不到中级职称，服务水平极为有限。这也是深化医疗改革中比较突出的问题，基层医院人才流失严重。

　　很重要的一个原因是，医学院毕业生没有对基层医院形成有效的人才补充。以贵州省为例，每年全省招收近6000名医学院学生，除去继续深造和改行的，仅有不到三成的毕业生愿意从事医生职业。其中，多数人不愿意去基层，愿意去基层的又大多没有从业资格证。

　　毕业生不愿下基层，而基层原有的医生也有的因待遇低而改行、跳槽，人才流失严重。高素质人才不足，基层医院只好降低招人标准。如此恶性循环，基层医院的水平自然难以提高。

　　为鼓励优秀医生、优质医疗服务下基层，国家出台过不少政策，比如名医下乡和区域“医疗联合体”。这些政策有一定作用，但因为相关规定不明确、配套政策不完善，难以形成长效机制，常常“远水解不了近渴”。

　　找到问题，就需对症下药。今年全国人大会议，我的建议是希望实行定向的规范培训生制度。早前国家已出台住院医师规范化培训制度，这种培训一般为期3年，培训医生每个月只能拿到2000多元的工资，结束后培训生还得自己找工作。我建议提高培训生待遇，将培训时间算入工龄，培训生下基层后能够补齐住房公积金和养老保险金。这样能为基层招来人才、留住人才。

　　（本报记者 汪志球整理）

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