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全国人大代表刘明忠:创新成果转化后要让技术人员获得收益

2016年03月08日10:03    来源:人民网     手机看新闻

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人民网北京3月8日电 (张莹)7日,全国人大代表,新兴际华集团有限公司董事长、党委书记刘明忠做客人民网强国论坛“对话新国企 加油十三五”两会访谈节目,与特邀主持人、新华社《环球》杂志副总编辑刘洪就“创新驱动”、“转型发展”及“完善现代企业制度”等相关话题进行交流。

主持人:很多大企业机制不够灵活,创新不够快,新兴际华在这方面是怎样扬长避短的?

刘明忠:对于创新,必须要在约束激励上有一套办法。鼓励创新、宽容失败,这样才能调动积极性。例如对于技术人员,不仅要让他有基本收入,还要给他每年创新工作的收入,那就是创新成果转化以后,也要让技术人员获得收益。创新可能是个较长期的过程,在阶段性工作没有完成的情况下,也要保障技术人员的基本收入,让他们没有后顾之忧。

同时,不仅要让自己的人才创新,还要引进外部的人才来创新,充分调动各类人才的积极性。我们的产品之所以能处于领先地位,就是利益于老、中、青人才相结合。“我们的711长管拖车,就是一个退休下来的70多岁的高级技术人员解决了技术难题。不管你学历多高,没有技术成果就不能再在这个位置上干。” 刘明忠说。

主持人:大量中国消费者跑到其他国家去买我们国家自己也能生产的商品,您怎么看?

刘明忠:我们中国在设备上没有问题,但是在工艺技术上有差距。我们要在转型升级上摸索一条路子,以我为主,也要吸引外援。把国外的先进技术引进国内,就能弥补我们的差距。我们不仅要在产品结构上进行改变,在产权结构、产业结构上也都要进行改变。那就要在人才上去适应、在组织架构上去适应,不断接近市场,走出一条现代化、国际化的路子。

主持人:新兴际华在健全公司法人治理结构,建立企业领导人分类分层管理方面有哪些探索?

刘明忠:去年,我们作为央企的董事会试点单位,在国务院国资委的指导下进行了总经理的市场化选聘。先由党委从人才池里推荐总经理人选,之后提交给董事会选聘,选出两个差额人选。两名推荐人选要经过考试、面谈、考察等环节。我们选聘的不是考试家,而是实干家,要把合适的人用在合适的岗位上。

我们要解决能上能下、能增能减、能进能出的问题,考核办法既有正激励,也有逆约束,差别非常大。干不好的,既拿不到薪酬收入,职务也要下来。新兴际华有一套正激励办法。首先,建立完善的法人治理结构,打好制度基础;第二,市场化选聘,企业化管理;第三,在管理上推行内部模拟法人运行机制。车间以上的单位都按照市场单元管理,领导要了解两个市场,一个采购市场,一个产品市场,自主经营、自负盈亏,集团会按照市场价来判断这个单元是否赚钱。同时,我们推进研、产、供、销、运、用联动机制,以市场为导向,以利润为中心,打时间差、品种差,以利润为中心,迅速作出反应。

(责编:张莹、赵艳红)
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