寧高寧:從股權改革、戰略方向調整、人三方面推進國企改革

2018年03月08日16:50    來源:人民網    手機看新聞

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人民網北京3月8日電 今日下午,全國政協十三屆一次會議舉行第二場記者會,本場記者會的主題是“政協委員談推動經濟高質量發展”。

會上,有記者提問稱,目前備受關注的國有企業改革已經進入深水區和攻堅期,如果進一步推進改革,培育具有全球競爭力的一流企業,應該亟待解決哪些問題?

對此,全國政協委員、中化集團董事長寧高寧表示,深水區、攻堅期已經說了有一段時間了,國企改革進行了很多年時間,取得了很大成績。之所以還要進行改革,是因為相對於同行業的其他資本,國企的淨資產回報率不算高。同時,國企所處的行業,相對來講是傳統行業,創新能力和引領能力不夠強。

寧高寧說,國企目前面對的問題,要怎麼改?什麼是深水區?就是比較難的區。過去容易改的改過了,好改的改完了,一般的效能也發揮得差不多了,再往下走就叫深水區。這裡面有幾項應該用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇氣來推進的改革。

第一,股權的改革。寧高寧說,我們對國有企業改革,一般性的放權,一般性的激勵,甚至一般性的公司治理結構調整,都做過了。目前來講,需要更深入一步,就是股權改革,即混合所有制改革,特別是在中央企業裡面,已經比較多的開始實驗。但是相對來說還是在下屬公司裡做實驗,已經取得很好的成績。這個改革就比以前更深入,裡面有怎麼處理好黨的集中統一領導和對企業的管理問題,怎麼處理好董事會管理團隊的問題,怎麼處理好新來的股東股權大小和管理方式的問題,怎麼形成合力的問題,確實是在一個新的范圍內探討這些問題。

第二,戰略方向的調整。寧高寧認為,光給股權也不行,還需要戰略調整,要有新的行業,要有戰略方面的適應市場。老國企、老產業怎麼進行創新,怎麼進行新的戰略引領,怎麼真正從追求數量轉到追求質量,怎麼進行產業升級,這裡面就要真功夫了。包括整個內部管理系統,從內部管理效率決策系統到薪酬評價體系都要改革,改到真正能夠滿足和創造出世界一流的企業來。

第三,就是人,包括人的觀念、人的水平、人的能力提升都是必須的,否則完不成具有國際競爭力的世界一流企業。

 

(責編:尹深、張雨)

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