人民网北京3月9日电 （周静圆）如何推动我国传统制造业转型升级？在今年全国两会上，全国人大代表、中信集团副总经理兼中信戴卡董事长徐佐建议，以智能化全方位赋能传统产业，推动迈向价值链中高端。
徐佐在中信戴卡生产线。受访者供图
“在国家战略的指引下，推进数字化转型升级和实现智能制造，已经成为众多传统制造企业的共识。”徐佐说，多数企业以点带面，以增量带动存量，以“鼎新”带动“革故”，正走在从理念普及、试点示范迈向系统创新、深化应用的新阶段。
徐佐认为，传统制造业的数智化是一场宏大的系统性变革，还有漫长的路要走，真正做到以“智”驱动，全方位系统赋能还有许多挑战。目前，我国制造企业所面临的对智能化转型的长期投入认识不充分、盘活数据资产不到位、管理与智能化发展“两张皮”、核心人才与跨界人才不充足等阶段性问题不容忽视。
针对以上问题，结合国家《“十四五”智能制造发展规划》，徐佐提出了四点建议：一是强化国家层面的战略性指引与把控，筑牢智能化升级的顶层设计。引导推动各部门加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，分层分类系统推动智能制造创新发展；注重市场主体作用，突出关注重点领域，抓系统布局、精心组织、跨界集成，把政府、市场、企业、社会等各方面力量拧成一股绳，切实通过培育一批“专精特新”企业。
二是强化国有企业在智能化升级中发挥作用，推动“国民共进”。有关部门可从政策机制、资源配置等方面，积极鼓励引导国有企业聚焦行业发展的方向性、关键性问题加强研究，突出发挥国有企业研发优势，形成成熟、完善的数字化智能化解决方案。
三是强化基础性工作突破，推动国家治理、企业管理与智能化相适配。加快数字基础设施建设，推动跨行业、跨区域、跨价值链的协同和跨界融合，完善数字经济治理体系，突出行业标准制定以及有关立法完善，保障大数据、智能化发展的主动权，切实解决传统企业在数字化转型中存在的“不想、不敢、不会”问题。
四是强化数字化转型人才体制机制改革，提供专业人才储备和供给。采用定向、专项的人才培养规划，培训和普及工业互联网、数字化全面人才，鼓励企业联合知名高校、科研院所、行业协会等成立研发机构，推动数字人才培养和成长更加贴近实际需求。
